- 给自己创业找的N个理由
从提出辞职，到真正离开，差不多整整九个月的时间。对于这样一个过程开始有所预计，因为还有很多后续的事情要处理好，但也的确比我预期的时间要长出不少。从接手RTI开始，对杂志的内容及业务定位、印刷版式等几个方面进行了较大的调整。从今天的发展来看，自认为这些调整还是比较成功的。也是从业以来最为辛苦的几年。但也确实认识到自己的性格与管理方式并不适合杂志社的环境，自己为RTI的发展所能贡献的力量与水平也已经差不多了，经过我的同事们的努力，RTI在业界的品牌、内容特点及业务模式等方面均趋成熟。因此在这个时候选择离开，让RTI 有一个改变并寻求进一步发展的契机，是一个比较好的时候。
提出辞职之后，自己对于下一步的职业规划还是一片空白，主要是不断有各方面的事务要应对解决，根本没有时间去考虑下一份工作的事情。春节前约了海天及另外一个朋友商量了一下创业的事情，后来这个念头又搁置下来。之后，曾有两次不错的工作机会，其中一个是外企，提供的薪水是我原来的三倍多；另一个是业内的知名公司。那家外企要我在3月份得去美国培训3个月，随后根据培训情况确定具体职位。但由于当时杂志社在忙CCBN的活动，无暇顾及，当时还推掉了一个公关公司邀请我去韩国与SKT研讨IPTV的机会，也是因为时间与CCBN撞车。对我而言，对RTI要有个善始善终的交待，也是对自己花费了近几年心血的职业生涯的交待。
任何事情都像一枚硬币的正反两面。时至今日，我需要感激这个长达九个月的辞职过程，正是有这样一个漫长的过程，我才坚定了今天创业的决定和想法。很多朋友都在问我为什么要辞职出来创业，具体要做什么？我也借助这篇博文做一下自我梳理。
1、曾在王冉的博客里看到两段话，感触很深：“一个人最终能走多远，往往不取决于体力也不取决于鞋，而是取决于视野取决于路。”、“重要的是找到一件能够让自己兴奋、同时对社会有益的事，把它做好。”
2、我已经在广电系统工作了14年，尽管这个行业还存在很多的问题，但对它的感情已经刻骨铭心。无论是感情、工作经验还是人脉，都决定了我必然也只能在这个行业里继续做事。而且，我希望有一个更广泛、更有影响力的平台来做事，同时希望能够更加扎实地为行业的发展做一些基础性的工作。
3、广电系统最大的问题就是有系无统，事业体制机制造成了在产业化方面理念的落后。媒体对行业发展有见证与推动的作用，但现在行业内的媒体也是多而小，尚在为自己的生存与发展而努力，很难联合起来承担起更多的行业责任。做一个独立的行业网站，可以打破原来与同行们竞争的局面，联合各家的优势，提供更全面、更系统的资讯，提供一个能够对技术与运营进行更加深入、更加契合运营商实际需求的讨论平台。同时，在中广协会有线委的工作，能够为行业做一些更加切实的具体工作，包括近期参与的有线电视运营企业成本核算研究、河南和广西的物价听证项目等等。
4、网络媒体已经日益成为趋势，依托于传统平媒来做网站几乎没有成功的，主要原因就是网站永远是平媒的附属，平媒做得再成功，都会成为网媒发展的包袱。这就好比中央电视台的数字付费频道与其传统开路频道的格局。
5、其实，像新浪、搜狐、腾讯这些门户网站，也正在通过编辑队伍的专业化及博客等方式向各行业方向拓展。但是，专门的行业性门户还是非常有必要，而且存在生存空间的。因为二者的着眼点不同、目的不同。举例来说，我自己认为对行业有价值的博文，并不会被新浪的编辑所认可，被重点推荐的还是像《你用电视看欧洲杯么？》这样与更广泛的网友生活相关的文章。对新浪们而言，专业化拓展的目的依然是点击率，而行业性门户网站的目的是行业责任。
6、从2006年10月CMMB标准出台起，一直延续到现在，关于手机电视国标一直在打架。广电总局作为搞宣传的部门，对宣传却似乎不太在行，尤其实在网络媒体方面，而现在，网媒与平媒之间的相互影响、相互放大作用已经越来越明显。甚至对于手机电视国标评选这样一个本来非常占理的事情，在媒体舆论方面都搞得很被动。期间有一些媒体有着种种不实报道，尽管我可以通过博客去反驳，但从影响力而言无异于堂吉诃德。这个也是我决心打造一个尽量客观而又具备充分影响力的网站平台的原因之一。
7、自己一直怀有网站的情结。96、97年广电总局的网站刚刚创建的时候，是我一个人在维护，当时还叫广电部，域名好像是mrft.gov.cn，那时还获得了中公网评选的优秀政府网站称号。1999年，我们创办了“广电在线”网站，后台的代码几乎都是我连续熬夜写的。在广电在线的4年，现在来看是自己状态最好、心情最愉快的工作经历。2003年下半年，广电在线由资讯类网站转向网络视频，我也被委派来负责RTI。杂志的工作，最大的好处也是最难的事情，就是得时刻保持与时俱进。自己对行业有一点肤浅的认识与理解，也非常得益于这样一段经历。因此，我对RTI及和我一起打拼了近5年的同事们心存感激。
8、在互联网时代，信息不是太少而是太多，尽管有百度、Google，但也无非只是类似于把垃圾分类成可回收还是不可回收而已。没有经过严格分类、整理的信息，与垃圾无异，尤其在时间成本越来越贵的时代。更严重的是信息或数据的准确性问题，“3G版iPhone最低199美元”这样一条因信息的不全面而导致的误导新闻，靠孙昌旭的博文是无法纠正的。我希望我们建设的网站能够通过内容的精心整理、文章的相关性及编辑点评等方式对这样的问题有所解决。
9、要做一个什么样的网站？首先，应该把分散的行业信息很好地聚合起来，按照各个不同的维度进行分类或组织，方便读者系统地了解相关信息。《手机电视国标新闻聚合》算是一个试验性的案例。
10、在互联网时代，新闻已经越来越失去价值，真正有价值的是具备前瞻性的观点与分析。杂志的特点是深度报道与分析，网站的特点则是快速、没有版面限制、充分而系统的关联。我希望创办的这个网站能够把二者结合起来，做最快速的深入报道，当然，这个要借助与各家媒体同行的支持与合作，要借助于行业内各位专家的支持，再加上网站编辑仔细认真的分类与关联，再加上我们的行业研究团队。做这样一个网站，也是能够把自己的网站及杂志从业经历有一个很好的结合。
11、对于这样一个媒体型网站的定位，对于资本市场而言是一个并不被看好的故事。很多朋友关心地问起网站的盈利模式时，我常常半开玩笑半认真地告诉他，我们的网站没有盈利模式。选择这样一个事情创业，从挣钱的角度来说绝对不是一个好项目，甚至不如去打一份工合算。更多的还是因为对行业的感情、对网站的情结、对媒体的情结。几个信条：先做人，后做事；天道酬勤；罗马城不是一日建成的。
12、唐骏离开盛大时，有媒体问他为什么不自己开公司？他的回答是我以前已经开过公司了。为什么要创业？理由很简单：我还没创过业。当然，我希望一生中就这一次创业，而且它是我后半生的工作，否则，我们新招聘的员工该忐忑了，呵呵。正如李宗盛唱的，决定是容易的。我今年38岁了，如果再过两年，四张儿的年纪恐怕逐渐就有了养老的想法了。当你到达一个十字路口时，重大的选择变得轻而易举。
13、有一次和大学同学msn聊天，他是北大中文系的博士：
——“你为什么要出来创业？”
——“只因为一句话。”
——“谁的话能量那么大啊？”
——“那句话就是：创业容易守业难”
——“靠！还有一句你咋不说哩？”
——“哪句？”
——“创业艰难百战多！”
——晕倒！你咋不早告诉我呢！
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