网站运营参考

②创新的观念。

很多个人站长都是凭自己的爱好，而搭建个人网络，一个人包管技术，维护，宣传等一切事务，这类以爱好为主要目的的网络暂不在讨论之列。我们只讨论以发展为目的，有“狼子野心”的网络的创新问题。

一说到创新，大家最容易想到的是内容的创新。当然内容创新是创新当中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，个人认为创新从宏观角度说应该包括：技术，策略，观念三个部分。技术的创新可以不完全理解为：程序的设计的创新，美工的创新，乃至技术的革新。策略的创新可以不完全理解为：网络运营策略；宣传手段；团队组合，团队效率。观念的创新也可影响网络的定位，发展的战略目标，等等一系列重大的问题。

③资源整合的系列问题。

如何做到技术，策略，观念的创新呢？个人站长受很多条件的影响，并没有足够的能力去完成各种艰巨的任务，那么首先在做之前，需要进行一系列的资源整合，前期的资源整合可以分为两个主要部分：资金的整合；人力资源的整合。如果你一个人没有足够的条件，那么资源整合是一个非常有效的方法，资源整合具有一个非常庞大的发展空间，特别是人力资源的整合。

人力资源的整合可以根据个人的实际情况，或合作开发项目，或雇佣有某方面特长的人，或组成技术团队进行技术开发，或组成运营团队对项目进行科学合理的运营，或组成综合团队对整个项目进行有计划的战略发展。关键做到取长补短，团结协作，人尽其能。

④诚信，团结协作问题。

主要针对团队协助中的诚信问题进行讨论。资金整合，人力资源整合后有可能出现成员之间利益的矛盾，决策的冲突等问题，乃至性格不和也可能使大家的合作不欢而散。对于这类事情，首先在选择合作伙伴的时候就应该考虑，要选择志同道合，性格特点能把握的人合作。然后在合作之初对于利益分配，成员之间的工作分配等重要问题以书面的形式做一个描述，并详细描述各自的职责，分管范围，战略决策时意见有分歧的解决办法，乃至合伙人中途退出的解决方案等等一些重要的事务都做一个详细的说明。合作期间，归个人所管辖的范围的事务，大家都各自心里有数，把自己需要完成的任务尽力完成好，发挥团结互助的精神，遇到失败，互相鼓励，大家都发挥自己的最大潜能，把团队的效率发挥到最高。

3 运营的战略。

结合自己运营网络的经验，认为网络运营都包含一下几个方面的内容：

①网络的商业创意

②网络的定位

③网络的页面设计

④网络的功能设计与实现

⑤网络的人力资源

⑥网络的日常维护

⑦网络的推广

⑧网络的销售与盈利

⑨网络的融资

以上每个方面具体内容，我在这里就不必要多说了，有需要的朋友可以在我的BLOG里参考相关的文章，一个成功的网络运营者，需要考虑以上9个方面的内容并能合理结合使自己的站实现商业运做.

但在我认识的很多站长认为运营网络，就是几个人一起把一个网络做好，依靠个人或者团体的力量来运营网络。其实现阶段，这类网络的生存几率很小，因为一条脑筋在任何情况下都靠个人或几个人组成的团队，没有办法适合瞬息万变的网络发展的需要。