网上人物观察

简介：唐骏：中国职叶经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过。唐骏：我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是网站建设创业可以成功，做职业经理人照样可以成功。

在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之

道等互诉衷肠。谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。

一、跨行业的选择之道——好的CEO既能做网游也能做房地产

古永锵：从微软到盛大，从IT公司到互联网公司。这次到新华都，从IT人直接变成民企经理人，跨度好象更大，你从不担心这种跨度？

古永锵：我个人在进入一个行业时，会考虑对这方面熟不熟，这个爱好不爱好。那你当时考虑是？

唐骏：一个好的CEO可以做软件公司，可以做网游公司，也可以做传统行业的公司，其实都是一样的，一通百通，这才是真正的好的CEO。

唐骏：四年以后很多人说，唐骏在盛大最大的价值就是对资本市场的运作，其实我最大的价值不是资本市场的运作。

唐骏：相信过了几年以后我一定可以告诉你们，做了三年，我还是不了解房地产，但我相信我还是可以把这家房地产公司做好。

唐骏：像我们这样的管理者，什么公司都能做，都应该能做，至少任何一家公司我们都应该能做起来，这才叫真正的管理者。

唐骏：行业对我来说不重要，我在选择新职业时最看重的是它有没有吸引我的地方，并不是说我以前做过它就不吸引我了。

古永锵：刚才在路上我们也谈到创业公司，包括职业经理人不一样，从你那么多年的工作经验里，从一个创业公司开始，到一个职业经理人，两方面的优缺点，

从你的职业生涯角度，你怎么看？

唐骏：我觉得相对来说，如果职业经理人走职业经理人，然后再走职业经理人的道路，比较简单也比较容易，因为像我们这样，做A公司——做B公司——做C公司，其实没有太大差别的，很多人说，唐骏你的跨度很大，从微软到游戏公司，本身就有一点点跨度，是一个互联网公司，其实互联网公司和传统IT公司是不一样的。然后再从互联网公司一下转到完全的传统公司，做零售、做矿业的，八杆子打不着的地方去，其实很多人还是不理解。你也知道，像我们做管理的，不可能

涉及某一个行业，比如地产，我对地产真的不了解，我真的不知道建筑面积应该放多少，建筑材料应该是怎样的，包括我在盛大，我给你透露一点小秘密，我在盛大的四年，从来没有玩过网络游戏，盛大的唯一业务，盛大的主营业务就是网游，但是我电脑里没有装过一款网络游戏。

古永锵：是嘛？那你当时考虑是？我们俩都在不同的行业做过，我个人在进入一个行业时，会考虑对这方面熟不熟，这个爱好不爱好。

唐骏：对我来说不重要，我在选择新职业时最看重的是它有没有吸引我的地方，这个吸引我的地方并不一定是我以前做过的，我以前做过它就不吸引我了。就像我当时去盛大，天桥跟我说，如果你来我们公司，我们三到六个月就可以上市了，只要你来，我们上市肯定是没什么问题的。当时其实很吸引我，你想，我在微

软做了十年，上市跟我一点关系没有。华尔街你也知道，虽然我知道资本是企业的最高境界，但我没有这个机会。我想，碰到这样一个好的机会，三到六个月就能上市，这几乎是想都想不到的，所以我当时毫不犹豫地，看中了上市这一块，就冲着上市这一块就值了，把微软的工作辞掉，来到盛大，就是这么简单的事情。行业真的不重要，天桥跟我说网游，我真的不知道网游是做什么的，说好了以后我才知道原来网游这么盈利，我才知道有这么一个商业模式，才知道有这么多玩

家，还有所有一切的一切，其实当时我跟他聊，就是在他办公室里两个人聊天，喝茶喝了一个小时，然后他说，我们要做上市了，想不想帮我们一起来上市？我说好呀，就这么定了。

古永锵：其实我第一次跟朝阳碰也差不多，不过不是在他办公室，光华的朝阳大厦是搜狐的总部，在北京饭店也是喝茶，差不多喝了一个小时（笑）。

唐骏：像我这样不会做计算这家公司会给我带来什么价值，这家公司未来的知名度是多少，这家公司有多少员工，管理的模式、价值理念……其实根本不考虑，

因为像我们这样的管理者，什么公司都能做，都应该能做，对我们的要求是，至少任何一家公司我们都应该能做起来，这才叫真正的管理者。所以盛大也好，包括到新华都，也是吃了一顿饭，他说我们正在找一个总裁，找了好几年了，想不想来？对我来说不错啊，因为我从来没有做过集团的管理，做一家单一公司对我

来说已经差不多了，在盛大已经就这个样子，再让我做五年十年，估计对于我的个人经历来说没有太多的新的增长点，在盛大我觉得已经到头了。所以在这个前提之下我觉得换了也是一个机会。

古永锵：昨天我们见面之前我在优酷看到几段你的视频，我们最近跟波士堂有合作，给我深刻印象的一句话是，你在里面讲，每一次跨越时的变化你的决定都很快，而且看得也很准。

唐骏：准不准不知道，至少快是肯定快的。刚才我在你们公司里看到一句话跟我的很多理念非常相似——速度定成败。这是我很多价值观理非常重要的一点。我觉得在企业执行力上，速度非常重要。做决定我相信其实也差不多，很多都是感觉，很多决定都是在最快的速度、最短的时间内做出来。

古永锵：当然在选择机会时，你刚才讲了，看中新机会，行业可能不是很重要，但从某种角度来讲，选择合作伙伴很重要，盛大也好、新华都也好，肯定有这方面的判断。

唐骏：有判断，当然我们跟人合作时，特别是像我们做职业经理人的，会有一个创业人，你和创业人的合作几乎决定了未来成功与否的一切。每个创始人都有不同的个性、处事方式、工作方式都不同，我后来悟出了一个道理，什么样的创始人我都应该能跟他合作得起来，相对来说我应该有这样的胸怀，也应该有这样的境界，所以当时在我选择新华都时，其实我看到这个人，觉得这个人还不错，蛮厚道的，产业又不错，一下就让我萌发了这样的想法。

古永锵：从微软到盛大，跨度是有的，但最起码还是在IT的领域，而且盛大的目标是美国上市公司，这次跨度好象更大，你同不同意？

唐骏：同意。很多人都觉得跨度太大了，不是“很”大，是“太”大了，说你怎么从一个IT人变成了民企经理人？跨度确实很大，但我没想太大，因为我一直有一个信念，差不多吧。像我们这样，做企业做到金字塔最顶端的人，其实对金字塔里藏着什么东西已经不是那么在乎了，在金字塔顶端的人最多就是看金字塔的

外形而已，我绝对不会挖金字塔中间有些什么东西，看不到，也不需要去看。所以对我来说，我从事这个行业，这个行业的外表我看得清楚，因为站得高，所以轮廓看得清楚，我不需要看里面一定是什么样子。我相信过了几年以后我一定可以告诉你们，做了三年，我还是不了解房地产，但我相信我还是可以把这家房地

产公司做好。其实我们做的更多的就是一个理念，当然我还没有用实践来证明，虽然盛大已经让我证明了从来不玩网游但也可以做网游公司；我想房地产公司也可以让我证明，不了解房地产，但也可以做房地产老总。

当然我还是要了解一些背景，也不是说对传统行业一点不懂，在我过去的几年当中我做了很多个人投资，虽然这些投资并不是像其他一些投资，占公司50%、60%的股份，像天使投资，或者跟投，你们是风投，我是跟投，你们做了，把我带上一点，在我后来两年投的产业，后来发现很奇怪的一点，我投的全是传统行业，

房地产产业、汽车产业、造船、医药、电力、矿。后来我发现，为什么我投资的产业和新华都有很多地方是很吻合的，当然加入新华都时我根本没有想到，他们也没有告诉我有那么多产业，但后来我发现跟他们相同，我投资时是在我根本不懂时我就投了，不像我投IT，我投IT时要考虑很多很多，这个公司的风险在哪里？未来的发展空间在哪里？竞争者在哪里？市场占有率在什么地方？先发优势在什么地方？……太多太多了，按照一整套IT理念来投。而做传统行业本来就不懂

，只是凭着一点感觉，觉得这家公司可能有机会，所以就投了，所以一定不等于我对这个产业一点都不了解，有一定了解，但了解也罢、不了解也罢，我自己觉得不是那么重要。

古永锵：所以你从来没有担心过这次的跨度。

唐骏：其实对跨度我并不是很担心，因为我自己觉得我能跨越过去，因为我们讲到的无非就是企业的理念、模式、企业文化、资本运作、收购兼并……这些东西在盛大我就已经做过了，我相信把这套东西再复制过来……慢慢还要学，我在盛大时也没有学过资本市场，进入盛大时吸引我的就是资本市场，为什么吸引我？

因为我没做过。等到四年以后很多人说，唐骏最大的价值就是对资本市场的运作，其实我最大的价值不是资本市场的运作，但给人的感觉是这样，因为我在盛大做的比较显眼的就是资本市场的运作。所以我相信未来到新华都以后，人家也会从另外一种方式来评论，但有一点，像我们这样一段做经理人的人，你会不断地

学习，这也是我喜欢做不同产业的原因，如果我做同一个产业，根本就不用学习了，可能就做成老大了，我在盛大做完以后再去做A网游公司，那我什么都不用学了，只要花三分之一的时间管理这家公司就可以，对我来说反而没有什么挑战了，那还不如留在盛大。

古永锵：对。其实很多管理、战略、文化都是共通的，比如你刚才讲的融资，其实我经常在公司说，就好象打销售一样，一个好的销售跟融资的原理是很共通的

。

唐骏：因为我在微软时做的就是销售，销售就是读懂客户的心。我们讲融资时，去华尔街时，这个客户比较刁难一点，这个客户有这个客户的语言，有他的思维方式、有他的价值观，有他评判一家公司好坏的标准，我无非先要了解这个客户的需求、这个客户的模式，按照他的模式包装一下再把我们的公司卖出去。

古永锵：包装公司跟包装产品其实是一样的。

唐骏：还是回答你刚才的问题，跨度大不大，就像做销售一样，我也经常跟我们公司做销售的人说，一个好的销售可以卖软件，也可以去卖水，也可以去卖电视，什么都可以卖。一个好的CEO可以做软件公司，可以做网游公司，也可以做传统行业的公司，其实都是一样的，一通百通，这才是真正的好的CEO，而不是说你只在某一个行业，只会卖软件，只会卖纯净水，这些都不够。这是我对一个好的销售的定义，包括是对一个好的CEO的要求。

古永锵：我很有信心你在新华都也会成功，敬你一杯。

唐骏：谢谢。

二、创业与打工抉择之道——中国式成功并不只有创业一条道路

古永锵：你以前也创过业，最近十年有过创业吗？

古永锵：我相信如果你要出来创业，会有一大堆创投围着你转，为什么现在不这么考虑呢？

唐骏：中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过。

唐骏：如果我自己创业，我跟天桥也好、跟朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了。

唐骏：我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功。

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