信息化建设

“个人专栏”兴起的时候，我在很多地方写专栏。“个人博客”兴起的时候，我又在很多地方写博客。“SNS”兴起的时候，我又有了很多个SNS帐号; 其实这不是我的花心，是因为除了搜索引擎的收录之外，这是一个人可能做的最大传播，人脉就是商脉，多维护几个没啥坏处，所以我的观点一向是：但凡好好经营的网站，只要产品不是特别的烂，或者即使烂，但有好的特色及运营，也能有自己的拥护者。但MySpace中国似乎成为一个例外，它能吸引我频繁回去的原因特别有限，我经常忘记它，即使有邮件提醒。

温吞水是我对“MySpace中国”的一个整体感觉，无论是品牌，产品，还是运营，或者更有一个形象的词：优柔寡断。

[品牌]

MySpace中国其实是想让人忘记“MySpace”的，所以才有“有你有我”，“聚友”这样的名字出来，可惜，执行的又不坚决，又或总是贪恋 MySpace.Com的那一点PR上的好处，却忘记了中国普通的网民谁知道MySpace.Com？就好比校内网的用户根本不上FaceBook一样 (有几个大学生会关心校内网是抄袭了FB？)。

罗川有着MSN的成功背景，旗下又有猛小蛇，兔子JIM这样的人物，最近，CCW.com的总经理于立娟也加盟了，其实互联网媒体圈子里的PR值就已经很高了，偶尔将邓文迪，默多克抛出来就够了，而且MySpace只强调“我的空间”，“聚友”原本的寓意其实是很好的，挺符合最近中国近年来的SNS 热度，“聚友”品牌实在是要坚决去做的一个事情，希望更多的宣传里，看到的是聚友的字样。

[产品]

你有什么样的服务可以感动用户？说的就是产品上的事情。在这次"MySpace中国"改版之前，用户体验之差，可以说我是有着深刻体验，中国的傻瓜用户挺多的，他们已经被大大小小的互联网宠坏了，不知道为什么能这么拖了快两年了，将原因都推给Localization是不道德的。对低端用户而言，使用门槛太高，对高端用户，那样粗糙的用户体验只能让自己觉得不被尊重。以前我能经常收到邮件提醒，邮件提醒里说的很清楚的事情，我经常返回到WEB里，却找不到相应的结果，对我的打击太大了。

最近改版了，感觉上好了一点，当然，我也不是一个深度使用者，只是还是感觉它还不够坚决，什么都想要，就往往不能Focus。

"500万中国会员，3亿国际会员，1000万个性音乐人……找到他们，接触他们，融入他们。"说最可能的吧，无论是51.com，还是开心网，还是豆瓣，或者5GSNS，或者TW同事录，任何这样的网站，上来就做大而全的用户，一定是费力不讨好的，看它们多聪明，一定是先抓住Core用户。 MySpace中国，我其实感觉到它以前是想走音乐方面的路线，也试图做过校园方面的，可能又想扑白领，但不知道为什么一直没有Core用户，或者有了 Core用户，又没有形成自己的Core气质。用F老大经常教育我的话来说：网站一定要有自己的气质。气质一定是基于你的产品加上运营导向所产生最有竞争力的东西。其实心狠一点，将战线伸缩一点，真不是坏事。

[资源]

运营是最讲究资源的一件事情，罗川的资源太多，但有些时候，资源太多也是一个包袱呀，比如轻而易举地就将MSN的社区合作频道纳入囊中，诚恳地说这个社区做得真是差强人意，只要看看社区首页是同一个ID发的文章有多少就略知一二了，花钱将MSN的流量导过来，用这样的一个社区待客，不知道是从哪方面的考虑？成功了，人家觉得聚友就是个社区，还是中国BBS那一套，不成功，则是对MSN上资源的一个浪费，毕竟它带来的白领不少吧？其实我个人觉得“运营”不等同于“市场”，要耐心做用户，培育用户，想拥有MySpace.Com那样的成功，就得有MySpace.Com那样的耐心，我看了一些 MySpace中国的市场活动，觉得比较拨苗助长，好象前一阵子，还有一个什么一丝不挂女带来三百万PV的新闻事件，这样炒剩饭的事情真不用做吧。

国外网站在中国运营成功的经验真是少之又少，纯粹由职业经理人转型创业成功的又是少数，MySpace中国真的需要一些布道者的精神，尤其是在众花渐欲迷人眼的SNS大热时刻，牢记当时的出发点，抓住核心，特色，气质。想获得高质量的用户么？那么就努力地提高门槛吧，集中优势兵力，今日冷清并不代表永久。

PS：很久以前，我挺不懂事的，经常喜欢写一些互联网评论的文章来指点江山，但自从真的做了互联网方面的工作，就越来越不敢写了，谁都不比谁笨，人家为什么不那么做(按照评论者的思考路径)，终归都是有自己的理由，手上有多少资源，胸中有多少目标，脚下有多少条路，作为一个评论者是无从知晓的。所以，这篇文章的出炉，完全是被甘德霜甘总逼迫的，就算是我对博客营销探索的一点贡献吧。MySpace中国，请你原谅我。一狠心，标题里都不用 MySpace了，相信很多人看到聚友都不会点击进来了!

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