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日前，国外媒体今天刊登了分析文章指出，雅虎首席执行官(CEO)杨致远既不是技术专家，也不擅长管理，他在雅虎14年的工作经历就是最好证明。

分析：雅虎“酋长”杨致远失去信任必将下台

由于雅虎股东、员工甚至微软都已对杨致远失去信任，而他又无法从技术或管理方面重振雅虎各项业务，因此他必将迫于各种压力而让位下台。

失去信任

目前最想驱逐杨致远的人无疑是亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)。微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)此前也表示，只要杨致远在位，微软就不会与雅虎重启收购谈判。对于伊坎的步步紧逼，杨致远本周在接受《华尔街日报》的采访时表示：“如果我们支持伊坎和他提出的董事会成员人选，那真的就是上当了。”

当然，杨致远是否会被赶下台，要到今年8月1日举行的雅虎股东年度大会上才能见分晓。届时分别支持杨致远和伊坎的雅虎股东将展开“厮杀”，从而决定杨致远的去留问题。伊坎的看法是，杨致远已没有能力重振雅虎各项业务，与其这样，还不如让雅虎与微软合并；也只有这样，只能使雅虎走出当前困境。

1994年，杨致远和戴维·费罗(David Filo)共同创建了雅虎。在特里·塞梅尔(Terry Semel)担任雅虎CEO期间，杨致远的头衔为“雅虎酋长”。塞梅尔去年下台后，杨致远被迫“重出江湖”担任CEO。也就是说，雅虎陷入到今天的困境，杨致远本人也脱不了干系。事实上，自雅虎从建立那一天起，与其说它是一家互联网企业，还不如说它就更像一个“格式塔”(Gestalt，注：一种认知心理学派，指其构成因素并不是各组成部分间的简单相加，而是一种完整的结构或形式)结构。

“紫色血液”

在谈到雅虎传统时，雅虎高管常挂在嘴边的一句话是“流淌着紫色血液”。紫色为雅虎标识颜色。就像微软开发软件、Google主攻搜索和Facebook主营社交网站一样，人们在谈起雅虎时，首先想到的是紫色和雅虎名称后面的惊叹号。杨致远在上个月召开的一次媒体大会上表示：“我们希望雅虎成为所有网民上网的起始点。”

但从具体业务看，雅虎只不过是把传统报业公司各项业务向互联网延伸而已。雅虎集传统报业的所有服务于一身。如报纸同时提供财经信息、体育新闻、个人广告和拼字游戏等等。雅虎则提供搜索、电子邮件、图片存储和其他一系列服务。正是这种综合性服务，使雅虎网站的流量很高，其用户达5亿之多。

也正因为如此，在美国互联网泡沫经济时期，雅虎市值远远超出了其实际收入。1999年年底，雅虎市值曾高达1490亿美元。今年2月1日，微软向雅虎提出了收购请求，当时雅虎市值已降至330亿美元左右，但微软出价达到446亿美元。而此时 Google市值约为雅虎6倍。雅虎被Google超出的主要原因是：在塞梅尔执掌雅虎期间，该公司错过了进军搜索市场和社交网站业务的大好时机。

重重挑战

塞梅尔离职后，振兴雅虎的重担落到了杨致远和雅虎总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)两人肩上。雅虎此时面临的最大挑战是：与Google相比，雅虎搜索业务实力较弱。微软向雅虎发出收购请求，主要就是看中了其搜索业务。微软今年5月初撤回收购请求后，又表示仅对收购雅虎搜索业务感兴趣。但杨致远没有答应该请求，而是与Google达成了一项搜索合作协议，并希望借此为雅虎赢得时间，以大力开发自家搜索技术。

但在搜索技术本身上，雅虎也一直没有多少优势可言。雅虎各项服务运行着大量互不兼容的软件，从而导致服务效率非常低下。与此相对应的是，雅虎的管理结构也异常混乱，各业务部门之间长期陷入各自为政的状态。不可否认，雅虎显示广告仍占据着优势地位，其87%收入就来自显示广告。除雅虎自身网站外，它还在雅虎报纸联盟的网站上投放显示广告。然而从去年开始，雅虎从报纸联盟网站所获广告收入呈下降趋势，原因是这些网站也在开发自身广告业务。

对于雅虎面临的上述挑战，杨致远和德克尔此前也制定了一些计划，如对管理层进行调整、提高网站流量、以及注意技术平台的实际应用等等。但雅虎目前所遇到的困境，最终又回到人们对杨致远失去信任问题上来。杨致远此前表示，是微软、而不是雅虎主动退出了谈判。但杨致远本身的固执态度，同样也遭到了雅虎大股东的指责。

过于自信

与其他颇为自信的硅谷人士样，杨致远相信自己的能力，认为自己有办法使雅虎各项业务实现全面复兴。但雅虎股东却不这样看。首先，与Google两位创始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)所不同的是，杨致远并不以技术开发见长。雅虎只是进入互联网业务的时间较早，但该公司在技术开发上并无多少可圈可点之处。

换句话说，雅虎的长处在于媒体传播而非技术。而杨致远“雅虎酋长”的部分职责就是负责技术开发，但由于这并不是他的长项，所以对于雅虎在技术上落后于他人，杨致远需承担部分责任。

其次，杨致远也不擅长企业管理。从1995年到2001年，担任雅虎CEO的人蒂姆·库格尔(Tim Koogle)。2001年后，又由塞梅尔接任。杨致远一直成为幕后人物，而扮演着企业文化和技术顾问的角色。

杨致远不愿把搜索业务单独出售给微软，这或许体现了他的眼光敏锐之处，但问题是杨致远本人并不胜任CEO职位，即使再给他一些时间，他照样无法扭转雅虎当前困局。事实上，杨致远在雅虎14年的工作经历就是最好证明。由此看来，杨致远的明智选择就是主动让位下台。

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