网上人物观察

嘉宾: 郭凡生 慧聪网有限公司董事长

主持人：那么郭先生带来的主题演讲的题目是中国民企管理的世界性成就。

郭凡生:我接着王先生的话讲，他提出了一个极其尖锐的问题。如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展。闭着眼睛都可以知道，如果按照现在资源转换的程度我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么在这之中就产生了一个我们用一种什么样的方式才能取得小康之后的最现代化的发展。

这就是现在企叶界经常谈到的怎样我们从中国制造走向中国创造，就像我们生产一台DVD所有的污染和劳动力，苦活儿、重活儿都在我们这儿。一台DVD如果挣100块钱的话，留在中国的不到10块钱，90块钱被人拿走了。从中国制造到中国创造的一个根本性变化就是怎样把这100块钱的利润进行合理的分配。

然而我们看得很清楚我们现在的管理模式存在着许多问题，因此我们必须研究中国民营企业在走向小康的过程中已经创造了如此辉煌之后它的未来是什么？我今天演讲的主题是中国民营企业管理的世界性成就。前一段八月份在深圳有一个重要的论坛在我前面有一位海外的学者对中国的民营企业做了一个多小时的评价，这就是我今天演讲的第一部分叫做我们正在被人随意地指责。他说中国民营企业和民营企业家被惯坏了，我们的管理非常不正规一、二、三、四、五，另外他举出香港四大天王和黄等公司是一种什么样的现金储备状态。

同时举出了德隆，说德隆的失败集中代表了中国民营企业他管理水准很低下的最根本的问题。同时还有许许多多的指责说我们不懂战略，不懂执行力，不懂人力资源。我们中国民营企业家正在被人随意地指责，这种指责对吗？我在台下我反复在想这个问题，也许是他尖刻地指责激发了我去想一些问题。我在他后面走上台的时候，我是带着愤怒，带着不理解走上去的。但当我开始演讲的时候，我想到了这样一个问题。

我问全体在座所有的人，中国民营企业的管理存在许许多多的问题。我们不如欧洲，不如美国，甚至不如日本，不如香港。是。但是我问你们过去二十年中国经济增长是什么？而你们崇尚的那些国家他们是什么样的经济增长？欧美加在一起平均增长不到2%，香港的增长如果没有大陆的支持我相信它的经济已经崩溃了。而日本过去十几年它的经济一直是负增长，请问一个伟大增长的背后可能是一个落后的管理体系吗？如果中国民营企业的管理像他说得那么差，我们可能创造这二十年的辉煌吗？

我还问他你可以去美国、去欧洲、甚至你去问全日本人民他们要什么？他们要日本式的管理零增长，还是要中国式管理10%的增长？我相信所有你所崇拜的那些国家的人民、企业家，包括政治领袖，他们会一致回答不管管理怎样，我需要的是10%的非常充裕的增长。我们应该看到中国的民营企业和中国的经济增长是在资金极度短缺的情况下进行的。

他告诉我，说和黄有多少现金储备。他的现金储备可以支持两次东南亚经济危机，他都不倒掉。是的。那是富人过的日子，我们中国的民营企业现在每年要解决1500万进入城市的和城市的新增就业。它相当于半个荷兰的国家(人口)，只解决1500万人的就业已经是世界性的奇迹。你告诉我怎么去做。中国在我们改革开放起步的时候，我们最短缺的就是资金。我们都记得当时，我们的通货膨胀和在银行我们保息储值都达到8%和9%，我们拿20%都贷不到款。当我们资本极度短缺的时候，你告诉我们要把1亿当5000万花，而中国的民营企业家和中国整个的人民却不得不把每1亿当5亿去花。

这就是我们民营企业的责任，而我今天骄傲地告诉你这件事情印度没有做到，南美没有做到，非洲没有做到，而我们中国民营企业家，我们做到了。我们一开始依靠人民币的极度贬值来维系我们的出口，维持我们可怜的生存空间。但是今天我们已经明确地看到了，人民币开始大幅度地升值。在升值过程中，我们正在全面地调整，我们跟国际上国际强国之间的贸易关系和贸易体系。我来问你，可不可能在一个伟大的增长背后是极其落后的管理体系呢？它是不可能的。我相信中国二十几年经济的高度增长一定是建立在中国民营企业极其合理的高效率的管理体系之上的。只不过，我们还不善于去总结这些，特别是我们中国的民营企业家。我们没有被惯坏，我们太谦虚了。我们总认为海外来的东西一定是真理。是真理吗？我们按照他的方式能去经营吗？我想在跟这位学者讨论的时候，我觉得我们需要总结中国民营企业二十多年的管理。我觉得它是伟大的，它是成功的。

过去的一百多年，中国一直落后于欧美，为什么？是因为我们的企业不行，现代的工业社会和信息社会没有好的企业就不会有强大的国家。我们反过来推论一定是这样的。中国快速赶上现代化的步伐，中国二十多年健康的经济增长一定是建立在我们中国民营企业家用自己的勤劳智慧创造起来的一个伟大的管理体系之上。在过去二十年的竞争中，事实证明中国民营企业的管理的水准、效率超过了欧洲，超过了美国，超过了日本，我们居于了全球的先列。但我们太谦虚了，我们老讲自己不行，老要向别人学习。

我们为什么比巨人低是因为我们老跪在他的面前，只要我们站起来并不比他差得多少。我想这是我今天讲到的第一个命题就是我们一定要认识到中国的民营企业已经做出了一个最适合于中国发展的这样一个伟大的管理体系。它适合于全世界大多数发展中国家的发展途径，所以我希望今天参加东湖论坛的所有的民营企业家，在我们虚心向别人学习的时候，我们一定要明白我们是一个成功者向他们去学习，我们不是失败者。有人说现在中国只有制造没有创造，是这样吗？一叶障目， 不见泰山。一百多年到今天我承认，中国从来没有在主流的经济，科技含量很高的方面真正赶上和接近世界水平，这是我们的悲剧。但是今天我会骄傲地跟大家说，中国的企业家通过二十年的改革开放，我们不但在制造业，劳动密集型行业取得了让全世界瞩目的成就。

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