信息化建设

　　目前相当一部分能源企业信息化建设处于系统整合阶段，尤其是石油和电力行业。有少部分能源行业信息化建设甚至已经走向了业务整合阶段。处于系统整合阶段的能源行业信息化建设逐渐向整合、应用集成、管控一体化方向发展。与之相适应，应用集成类的IT系统是能源行业信息化的重点之所在，如生产与管理合二为一的生产管理控制系统、把企业的人、财、物、信息各子系统结合为一体的ERP系统和综合管理信息系统等。其中ERP更是众多能源企业关注的热点。能源短缺现象和全球化战略使能源企业把提高管理水平、提高生产效率、降低企业成本、提高资源共享水平和提高决策水平、提高企业核心竞争力作为企业发展的重要目标，而实施ERP是能源企业达到这一目的的最好手段。经过几年的摸索和积累，2006年能源行业的ERP应用已经真正启动。

　　l 石油行业ERP建设大步向前

　　在能源行业中石油行业的ERP应用是比较领先，也相对成熟的。几大石油集团对ERP建设都十分重视。中石化的ERP系统经过几年的建设已经广泛覆盖大部分分子公司，下一步的工作是进一步扩大应用范围和深化应用。目前，中石油和中海油已经把ERP系统建设提高到议事日程，进入规划阶段。石油行业的ERP建设进入了大规模发展阶段。

　　石油行业的进入门槛高，应用复杂，这导致ERP系统建设上，国内的IT企业缺乏相应的机会。三大石油公司目前制定了其相应的国际化战略，其整体的ERP项目建设，也按照国际标准来要求，使得很多独立的IT系统供应商失去市场空间，国内IT企业的市场空间受到挤压。但另一方面，我们也会发现很多的市场空隙，如成品油销售中的销售管理系统，将移动通信技术应用于勘探开发基础信息采集系统等等。

　　l 电力行业的ERP应用备受关注，发电企业先行一步

　　进入2006年电力行业的ERP建设受到了多方面关注。截止目前已有多家发电厂成功实施ERP系统应用，如上海外高桥发电公司、国电浙江北仑第一发电有限公司、靖远第二发电有限公司等，还有一些电力企业在进行ERP系统论证阶段。发电企业和电网公司对ERP系统的需求不同，但ERP更适合发电企业。作为发电厂，最关心的是设备的运转是否安全可靠。原来的发电厂处于一种手工的状态，几十亿投资的发电机组是通过班组的手工维护，保持在一个稳定的运行状态里，而引入ERP系统之后，能够很方便地知道机组的运行状态。ERP是企业管理信息化的核心，尽管已有多家发电企业的成功实施，但ERP的复杂性，使得发电企业在进行ERP选型和实施时还面临种种困惑，让决策者们举棋不定。

　　比较而言，ERP与发电厂的吻合度更高。燃料成本是电力生产的最大成本，尽力降低成本是发电企业提高利润的关键，ERP可以通过成本分析功能，指导降低生产成本。同时电力生产安全是关键，必须全程控制，RP强调生产在事前、事中和事后的计划性和可控制性。发电企业要求软件运行稳定，尽量减少故障和维护工作量，而ERP比一般小型软件成熟度高，软件本身的问题不多。相信今后的一两年会有更多的发电企业把ERP建设纳入规划中。

　　l 煤炭行业的ERP应用摸索前行

　　截止目前已有数个大型煤炭企业对ERP进行了有效的尝试，有多个煤炭企业或其下属厂矿已经或正在实施ERP系统RP系统分模块，成功的经验以及实施ERP以后带来的效益，其他煤炭企业产生了积极的影响，使更多的业产生实施、进一步实施或论证实施ERP的愿望。这表明，虽然ERP理念源自传统制造行业，对于煤炭企业是否适合于应用以及如何应用ERP的问题，不少专家学者仍有电子商务网站建设ERP分歧，存在顾虑，但相当多的煤炭企业还是对ERP表现出了强烈的需求和兴趣。

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